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        項目管理介紹
        各部門職責:
          1、呼叫中心:信息的收集;訂單的接收、處理;訂單的執行;車輛在途的跟蹤;緊急狀況的處理;回單確認;客戶的咨詢和服務。
          2、運營執行中心:各地區項目的運營管理;大客戶項目的管理與執行;運營成本的管理以及運力的優化。
          3、運營業務支持中心:項目談判的商務支持;結算管理(A/R A/P);運營文檔管理;運營利潤的分析;現場操作OP的流程管理。
          4、運用技術中心:運作系統的實施;工程可行性方案的技術支持;項目商務談判的技術支持;運作流程的分析及框架的設計;運作系統需求的匯集與提出;運作系統的改進升級和推動支持。

        項目管理的內容:
          1、運作系統方案的制定
          2、運作系統方案的可行性評估
          3、運作系統方案的目標明確
          4、運力的資源整合以及優化
          5、整體項目的組織實施
          6、項目進度的過程監控
          7、項目的結果評估審定
          8、運作系統的持續改進
        聲明:本公司為江蘇卓越大件工程物流有限公司,任何單位、車輛或個人不得借用我司名義簽訂運輸合同或其他往來事宜,凡未經我司授權辦理的事情都視為不認可行為,我司概不承擔任何風險與責任,特此聲明!
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